10月14日，华阳集团召开9月份经济运行分析会，分析9月份经济运行情况，查摆问题、明确差距、制定措施，推动四季度经营业绩提升，确保全年各项指标任务的完成。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并讲话。党委常委、副总经理卜彦峰、郭东杰参加会议。

听取相关汇报后，王大力指出，开展经济运行分析是为了关注经营运行的变化、梳理总结制约指标完成的因素、找准需要解决的问题，从而明确下一阶段的目标，制定切实可行的措施，持续推动经营业绩稳步提升。

就下一步工作，王大力要求，一是统筹安全与发展的关系，守牢安全底线。要坚定抓好安全生产的信心和决心，不断总结和培育抓好安全生产的经验和能力，树立实现“安全零死亡”目标常态化的理念，系统做好安全生产各项工作，打好收官战，为明年安全工作奠定坚实基础。

二是进一步稳定生产经营持续向好的局面，全面完成各项指标任务。要持续关注核心指标，加大科技投入，有力有效、依法合规采取针对性措施，坚定千辛万苦、千方百计、知重负重、迎难而上的决心，以高质量的工作成效，全力实现目标任务。

三是扎实开展对标管理提升行动，最终实现价值创造。要转变思想，认识到对标管理是一种方法，其核心是向先进、向标杆学习，把最好的管理实践引用到企业，提升企业管理水平；要高度重视，认认真真部署，制定出对标管理提升的方案，从提高效率、增进团队协同、提高决策品质、加强风险管理、持续优化经营等方面入手，对标先进、采取措施、缩短差距，真正实现管理质的提升。

四是科学编制2025年经营计划，做到超前布局、提前规划。要在自身商业模式和盈利模式的基础上开展计划编制，明确更高的目标要求、可落实的措施、要解决的关键问题、自身的定位和作用、资源要素的优化等内容，找准发展方向，保持稳健运营。

五是管理部门要找准定位、发挥作用，做好顶层设计。要围绕党的二十届三中全会精神和省委十二届八次全会部署，统筹好安全生产和高质量发展，重新审视自身职能，找准目标、动力、方法、路径，落实到具体的行动中，真正形成“华阳实践”。

王大力还对各单位做好年度总结及明年计划进行具体安排。

卜彦峰、郭东杰对分管工作作评价，并安排下一步工作。华阳集团总会计师任芝华主持会议并安排具体工作。财务部、战略发展部、股权管理部、新产业管理部汇报相关经济指标完成情况及下一步目标措施；榆树坡公司、一矿、兆丰铝电公司、宏厦三建等单位汇报9月份、三季度指标完成情况及下一步工作措施，并对完成全年奋斗、挑战目标作表态发言。

华阳集团董事、工会主席张旭升，华阳集团董事会秘书周亮，华阳股份公司总经理王玉明，集团总部机构及华阳股份公司相关部门负责人、部分基层单位正职及经营副职等参加会议。

（转自：华阳新材料集团）

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