开栏语

今年以来，陕煤集团认真落实基层减负要求，摸实情、出实招、求实效，指导所属单位破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，使高质量发展的陕煤答卷更为生动，改革创新的陕煤样本更为出彩。

化工集团

落实举措

1

优化生产组织，抓实物量增长

每月组织召开生产经营工作会，推动生产经营任务落实，以实现边际效益最大化科学合理组织生产。加强运行管理和工艺过程管控，全力做好生产要素保障，严格生产装置非计划停工管理，确保生产系统高产稳产、高附加值产品实物量持续增长。截至9月底，化工板块5家单位超额完成产量进度计划，尿素、乙二醇、烯烃等盈利产品生产装置平均运行率达到98%。

2

深化经营管理，抓新理念落地

践行过“紧日子”理念，深入推进全过程成本管控，在产供销各环节、项目全生命周期、经营管理各领域推行全面预算管理，1-9月非生产性支出同比下降23.76%、综合成本同比下降4.02%。引导所属各单位充分运用“乙方”思维提升市场和服务意识，其中蒲洁能化积极围绕下游客户拓品牌，成功开发主副产品客户134家；北元集团搭建产品质量售后服务“线上”平台，实现销售网点查询、质检报告获取、售后服务申请等功能，不断提升客户服务满意度。

3

推动项目建设，抓新产能释放

以“产生效益、提高效率、价值增长”为目标，积极谋划推动重点项目投资建设，实现北元集团300MW光伏项目提前并网，全力推动榆林恒神碳纤维基地、蒲洁能化MTO烯烃挖潜增效及4万吨/年超高分子量聚乙烯、陕化公司尿素工序装备提升改造等项目，力争在最短时间形成产能。积极争取国家安全环保及“两重”“两新”项目等各类政策资金，申报奖补资金1.7亿元、超长期特别国债资金支持2.8亿元。

4

强化安全环保，抓责任制落实

扎实推动安全生产治理能力提升工作，层层压实主要负责人“第一责任”、主责部门“监管责任”和全员岗位“落实责任”。强化隐患排查治理，确保重大事故隐患清零、一般隐患动态清零，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。建立安全环保风险监测预警管控机制，组织开展生产过程关键性操作、特殊作业、检维修等管控措施督导检查，重点防范工艺安全重大风险和作业过程零散风险，全面强化安全环保管理责任落实，保障稳增长任务目标实现。（张弘）

黄陵矿业

落实举措

1

锚定目标稳增长

积极贯彻落实陕煤集团稳增长专题会议精神，制定稳增长目标计划和落实举措，深入践行“四种经营理念”，聚焦在规模增量中提质量，科学调整采掘部署，持续优化生产组织，加强“采运洗配”全过程煤质管理，制定降本增效20条措施。前三季度，原煤产量同比增长7%，发电量同比增长52%，经营效果显著。其中，配焦煤销售量增收5.14亿元，长协煤热值加价增收1.3亿元，商品煤成本较预算下降26.2元/吨，物资代储代销减少资金占用2.25亿元，完成内部协作4.42亿元。

2

狠抓项目促发展

在重点项目建设上精准发力、重点突破，通过建立周协调机制，压茬推进项目合规管理，严格执行“一项目一审查一意见两清单”，以高质量项目支撑高质量发展。截至目前，沮源发电2×1000MW项目#1间冷塔X柱第一榀顺利完成吊装，烟囱外筒施工至40米，办公楼已完成建设。黄陵店头电厂三期2×1000MW机组扩建项目用地预审获得陕西省自然资源厅核准批复。安塞新能源高桥镇200MW农光互补项目升压站、送出线路建成投运，镰刀湾镇100MW农光互补项目升压站完成设备安装、具备并网条件。

3

改革创新提效能

持续深化国企改革，加强“五型”机关创建，全力推进 “三定”工作，扎实推动亏损企业治理向盈利企业亏损单元治理延伸，全面完成集团下达9户治亏目标。聚焦破解企业安全高效发展“瓶颈”持续发力，极薄煤层智能化高效综采装备在双龙煤业安装调试成功，一号煤矿荣获全国煤矿采煤工作面创新大赛中厚煤层智能综采赛道“特等奖”，《煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范》被评为陕煤集团科学技术奖特等奖。

（转自：陕煤集团）

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