9月26日，广东省服装服饰行业协会专家委员会一行走进2024广东时装周-秋季，开展系列活动，聚焦“绿色时尚•智创未来”的主题，为服装行业发展出谋划策、添砖加瓦。

本次活动汇聚专家智慧，共同探讨时尚产业的绿色可持续发展路径以及新质生产力在服装服饰行业的创新应用，引领服装服饰行业向智能化、数字化方向转型升级，促进产学研用深度融合，为广东服装行业高质量发展贡献力量。

粤服协专委会成员与著名经济学家任泽平（左4）合影

当日，在刘岳屏会长的带领下，协会专家委员会一行共同参与了欧定丨头等舱高弹衬衫2024战略发布会，见证中国品牌布局全球的重要时刻，并走进了番禺代表性服装企业鹿颜国际（广州）服饰有限公司，深入了解服装企业的发展情况。

主题沙龙上，增聘了广州体育学院教授罗红博士为广东省服装服饰行业协会专家委员会委员。

广东省服装服饰行业协会专职副会长叶奕莉担任沙龙主持

会上，针对当前服装产业变革与数智化转型趋势，各位专家从数产融合、可持续发展、融合创新、人才培育等方面进行交流探讨，贡献了诸多前瞻观点。以下为专家们分享的精彩内容，特与大家回顾！

周永章：俄罗斯自然科学院外籍院士、中山大学地球环境与地球资源研究中心首席科学家，博士生导师

服装行业是一个古老的产业，在世界每个地方都有它的存在。但它也是一个常新的行业，每个时期都有它的时尚。现在服装行业发展的确定性趋势有两个，一是ESG，一是数字化智能化。ESG里，S和G这几年变化不大，但E变化很大。E是环境，是生态，现在的最重要体现是碳中和。所以在企业层面要鼓励服装企业实现碳中和，在产品层面，要鼓励服装产品推广碳标签或碳足迹。这要求全生命周期管理我们产品的碳足迹，实现碳足迹最小化。碳时尚是一次全新的发展机会。

文丹枫：广东省服装服饰行业协会首席数据官、广东省现代移动互联网研究院院长

服装企业二代接班要成功走出从“富”到“贵”的突破路径，关键在于接班人能否有效继承创一代的精神财富，并结合当代市场的变化和新兴技术趋势进行创新管理。同时，品牌年轻化、数字化转型、企业文化的传承与创新、国际化战略布局以及社会责任的履行，都是二代接班人需要重点关注的领域。只有通过全面的战略规划和创新实践，二代接班人才能推动企业进入新的发展阶段，实现从财富到影响力、从物质到精神的全面提升。

王先庆：广东白云学院应用经济学院长、广东省商业经济学会长

服装产业正进入新一轮变革与产业链重构的关键时期，在消费、技术、产业、市场都在加速迭代升级的大背景下，传统服装产业纯粹靠产品、设计以及营销来发展的时代已经过去，中国服装产业不再是童年、少年期，而是青壮年期，在新的产业生命周期下，需要靠品牌自信、市场话语权、商品定价权、渠道控制权去获取市场价值，重构产业体系，因此，各服装产业与企业界，一方面，要有区域品牌、集合品牌的意识，与全世界一流的服装品牌展开竞争；另一方面，要通过产业链供应链的力量，通过跨界深度融合，获得新的动能，主导大循环，占领大市场。总之，中国服装产业在相当长时期内，都仍然处于成长的春天里，随着国力增强和中国风卷向世界，服装产业的新一轮增长期还会来临。

李征坤：广东财经大学副教授、广州市电子商务与网络经济学会会长

广东服装业面临的挑战包括市场需求低迷、库存压力、激烈的市场竞争。但仍有一些积极的动向和发展趋势：1、市场规模与增长态势显示出广东服装行业的市场韧性；

2、数智技术推进了服装产业的转型升级，满足了市场细分与个性化需求；

3、通过拓展海外市场，提升品牌知名度和市场竞争力。

卞静：中山大学数据科学与计算机学院副教授、中山大学区块链与智能金融研究中心副主任

当前，以数字化、网络化、智能化、绿色化为核心特征的新工业革命，正全面突破人类自身能力局限与资源环境瓶颈，服装产业也在不断获得发展的新动能、加快形成新质生产力，迈入“所见即所得，所感即所要，设计即制造，制造即服务”的新赛道。针对当前的服装出海热潮，希望协会抢占新机，为服装企业做好服务和对接，帮助实现新增长。

刘丁蓉：广东财经大学公共管理学院副教授

服装企业的数字化转型需要一套系统的策略，服装企业也面临着技术投入成本高、数据安全风险、人才短缺等一系列挑战。通过不断优化和调整，服装企业能够在数字化浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展：一，进一步推动和引导协会会员企业以及广东服装业界的数字化转型；第二，继续推进可持续时尚，进一步提升行业对环保的认识和实践能力；第三，协助品牌国际化。协助会员企业打造具有国际竞争力的品牌，促进与全球时尚产业的对话与合作。第四，加强人才培养与创新。重视服二代的培养与成长过程，协助完成继承与创新。第五，政策与法规倡导。进一步与各级政府沟通，倡导有利于服装行业发展的政策。

罗红：广州体育学院教授

服装企业二代接班人如面对挑战？建议:一、家族企业须充分发挥家族企业的优势，利用现代化管理体系，培养选拔具有现代化竞争意识及前瞻性的管理者。二、加大资本的合理投入并在家族服装领域中持续深耕，紧跟时代的步伐，走在市场前列。三、传统服装企业在现代化竞争中要打开格局，适时调研，认真全面的了解和分析市场实情，分层次组织生产、销售以满足高中低等不同层次消费者的需求，并充分利用好互联网与大数据，争取线上线下同时创收。

谢博

广东工业大学杨祖元教授团队

零一三实验室副主任

企业数字化的后续阶段是展示和升级，当前人工智能浪潮下，企业可以在宣传、营销、客服等方面充分利用生成型AI，帮助适应当前的新媒体浪潮。服装企业二代接班人也需要进一步了解和掌握人工智能，利用新技术助力新发展。

潘丽芳：鹿颜国际服饰（广州）有限公司CEO

目前服装企业在数字化转型主要遇到四个困境：一是数据安全有风险，尤其是客户数据泄露，将极大影响消费体验；二是缺乏数字化人才，现有员工在数字化素养和技能方面均有缺失；三是当前市场更新迭代速度太快，产品跟不上趋势变化；四是当前企业内部的组织架构相对固化，调整工作较难开展，也对数字化转型程度产生一定影响。我们希望可以与各高校开展人才培养方面的合作，以满足对数字化人才的需求。

韩笑：鹿颜国际服饰（广州）有限公司总经理

非常感谢协会搭建的平台，让我有了一个很好的学习机会。鹿颜国际是一个传统服装企业，过去高度重视产品设计和研发。作为二代接班人，我近几年一直在拜访学习，正在结合市场变化，改变产品结构，将供应优势发挥到最大，将性价比做到极致。同时按照当前的消费趋势，我们希望改变以前消费模式，利用好设计对产品进行多种搭配，做好导购型消费服务，让消费者可以一件产品满足更多场合的穿着需求。

刘岳屏：广东省服装服饰行业协会会长

很感谢各位专家，为行业发展和协会建设建言献策。新的发展阶段，协会将继续发挥好作用，搭建桥梁，引领创新，做好服务。

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